省政府出臺的投資工程集中建設(shè)管理辦法，是我省進一步推動政府投資工程集中建設(shè)工作高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，為泰州集建工作帶來了新機遇和新動能。今年以來，市住建局積極推行“工管中心+指揮部”集建模式，建立“集建工作日”“積分制考核”等制度，全力探索政府投資工程集中建設(shè)“泰州路徑”。

市人民醫(yī)院二期工程是泰州推動大健康產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的標桿項目，總投資約7億元，建筑面積6萬多平方米，項目建成后將滿足本地市民持續(xù)增長的健康需求。

這一工程的建設(shè)，離不開“工管中心+指揮部”集建模式。該模式是由市住建局相關(guān)負責(zé)人擔(dān)任指揮長，負責(zé)協(xié)調(diào)、指揮項目實施；工管中心科室負責(zé)人擔(dān)任副指揮長，兼任項目負責(zé)人，履行項目建設(shè)法定職責(zé)，負責(zé)組織實施與管理，雙方相互協(xié)作，確保項目順利進行。

泰州市城市建設(shè)工程管理中心副主任李平說：“我們有效整合了參建各方力量，實現(xiàn)了從前期工作到施工階段、以及竣工驗收各個環(huán)節(jié)的無縫銜接，提高了項目建設(shè)的組織水平和推進效率?！?/p>

為推動全市集建工作更加規(guī)范、高效，市住建局創(chuàng)新設(shè)立每周四“集建工作日”參建模式，以日常專業(yè)化管理為基礎(chǔ)，組織全員學(xué)習(xí)集中建設(shè)相關(guān)制度文件、施工管理技術(shù)規(guī)范等，現(xiàn)場督查檢查、協(xié)調(diào)解決問題，提升集中建設(shè)效能；創(chuàng)新建立“積分制考核”工作機制，獎優(yōu)罰劣，進一步壓實參建各方主體責(zé)任，全力護航工程建設(shè)。目前，這兩項創(chuàng)新模式已在全省集中建設(shè)中推廣。

江蘇省公建中心綜合辦公室主任程慶慶說：“我深刻感受到了集中建設(shè)對泰州城市面貌和人民幸福指數(shù)提升帶來的巨大改變，深切體會到了集建同行對于集中建設(shè)事業(yè)的情懷和奉獻，值得全省的同行認真學(xué)習(xí)和借鑒。”

今年，泰州市共有54個政府投資集建項目，其中結(jié)轉(zhuǎn)15個， 新開工19個，前期工作20個。截至目前，已竣工項目10個，在建項目18個。其中，以泰州實驗學(xué)校為試點的兒童友好城市護學(xué)空間項目，通過劃設(shè)兒童護學(xué)區(qū)、家長等候區(qū)、安全慢行區(qū)、機非分離、彩色地面標識等創(chuàng)意改造，受到了全省各市集建單位的好評。

近年來，市住建局通過創(chuàng)建“1+X”集建工程、“突擊連 儀仗隊”集建鐵軍、“五有五聯(lián)”黨建聯(lián)盟三大品牌，不僅明確集建項目的爭創(chuàng)目標，而且在工管中心形成了一支“專業(yè)人做專業(yè)事”的職業(yè)化隊伍，為鍛造高素質(zhì)、硬作風(fēng)的集中建設(shè)鐵軍夯實了根基。

泰州市住建局黨組成員、市城市建設(shè)工程管理中心主任肖六林介紹，高品質(zhì)謀劃城建項目，建人本城市、特質(zhì)城市，嚴肅執(zhí)行工程變更的“三級審批、三級追責(zé)”制度。錨定“零變更”管理目標，堅定實行“一次變更、一次立案、一次追責(zé)”，不斷提升工程管理水平；追求“謀發(fā)展、建特色、樹品牌、走在前”的奮斗目標，勇當城市建設(shè)的“突擊連”、“儀仗隊”。

記者：宋兆政

編輯：錢宇璇

責(zé)編：宋涔瑋

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